■ＱＣサークルの裏事情■

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1 名前： ＰＰＰ 投稿日： 02/06/03 22:41 ID:nvNUlszt: 品質改善・業務改善を銘打って展開が推奨されている「ＱＣサークル」。
一見、合理的な思想に思えるが、裏を返せば、会社の本来の指示命令系統に
亀裂の入った企業こそ活動が斡旋されてる傾向にある。
くたばれＱＣサークル
2 名前： 2 投稿日： 02/06/03 22:45 ID:PV51rxEp: 2
3 名前：きん投稿日： 02/06/03 22:52 ID:kZ3VZFiK: そもそも業務改善は業務の一つだろ。だのになぜＱＣ活動が必要になる？
4 名前： 名無しさん 投稿日： 02/06/03 22:56 ID:XiC0O6GR: ＱＣサークルってなによ？
5 名前： 日野日野 投稿日： 02/06/03 23:04 ID:QZANx1p4: 日野自動車はトヨタから無理矢理導入をせまられた
技術KIも、みかけだけやって失敗しました。

技術KI
(Knowledge Intensive Staff Innovation Plan)
6 名前： さんくとす 投稿日： 02/06/03 23:14 ID:aiFIWR4D: え、天下のトヨタ自動車も採用してるの？＜ＱＣ手法
7 名前： 日野関係者 投稿日： 02/06/03 23:20 ID:QPRnvRT5: KIVC（KI VIrtual venture Company）とかまで作って
アホらしくやっとる。
日野は、トヨタに「やって成果あがっています」
と嘘の報告ずっとしていたらしいよ。（笑）
8 名前：　投稿日： 02/06/03 23:37 ID:QPRnvRT5: http://tmp.2ch.net/test/read.cgi/company/1017416496/l50
成果の上がらない日野自動車
9 名前：投稿日： 02/06/04 00:48 ID:6Opl7hA2: 小集団活動ともよばれとるな。
業務改善は表向き。
実際は従業員を管理するための手法。
教祖様（日科技連）のいうこと利かなければデミング賞あげないよ。
考え方まで強制される（ＱＣ手法）のいやじゃ。
改善して結果よければいいじゃないの。
ＱＣストーリーででっち上げ。
10 名前： d 投稿日： 02/06/04 02:54 ID:lL8DIJT1: age
11 名前：性撫投稿日： 02/06/04 22:59 ID:/4l+NDKC: ダメな会社が導入しているとの上の記事
大当たりであります

腐りきってる性撫鉄道

くだらないことやって幹部満足　下っ端大不満
体裁整えるだけ時間使って、無駄ばっかり
純粋に仕事だけやってるのが一番能率上がることを
わからない幹部は、おじ捨て山に捨ててしまえ
12 名前： (３-タ) 投稿日： 02/06/04 23:13 ID:F963EsLp: >>11
激しく同意！
あれは、労務管理の一環以外の何者でもない。
サービス労働でやらなければならないし、アホくさ。
うちは、分割民営化から暫くして導入された。
あ、会社（グループ）分かってしまったかな？
13 名前： PDCA 投稿日： 02/06/04 23:33 ID:lGQvize4: ここはQCを理解できない糞が、そのｱﾌｫぶりを晒すｽﾚですか？
哀れんでやるから土下座して頼みな(W
14 名前： 石川馨 投稿日： 02/06/04 23:51 ID:Xl8ES+kZ: ＱＣサークル　総本山　日本科学技術連盟のweb
でもみておくんなまし。

http://www.juse.or.jp/

http://www.juse.or.jp/qc/
15 名前： jmac 投稿日： 02/06/05 00:05 ID:L3iP5rMd: こんなのでも、指導員呼ぶと○○万～○○○万の出費なんだよな。
呼んだら呼んだで、弁当からお土産まで、いたれりつくせりの接待。
http://www.jmac.co.jp/ki/
16 名前：ｊｔ投稿日： 02/06/05 22:53 ID:qRD64ftu: 糞スレ晒しあげ
17 名前：投稿日： 02/06/05 23:01 ID:B2JFi1cR: その他にも
ＴＰＭ教の日本プラントメンテナンス協会とか
工場見学をブリーフツアーと称すＩＳＯ9000関連のＪＱＡ？
とかがある
18 名前： ﾄﾘｽﾀﾝ・ｳﾀﾞｺﾋﾞｯﾁ ◆Gy03UVz2 投稿日： 02/06/07 15:42 ID:7RBHjbE1: ミ,, ´∀`彡＜今、ＱＣ発表会の資料作成してますが、何か？
19 名前： 止めてくれ QC 投稿日： 02/06/07 17:28 ID:L/Bh8233: 課長::部長、今年の QC の数値目標は何にしましょうか？
部長::バカヤロウ、この部門の採算を黒字にすることだ！

本当にあった話です。
20 名前： 長年やってたけど・・・ 投稿日： 02/06/08 00:29 ID:mnHIzPcv: あんな手法とらんでも、もっと簡単に改善できるやん

ヒマつぶしやな
21 名前： r 投稿日： 02/06/08 21:52 ID:fmQXJgI1: 糞スレ晒しあげ
22 名前：　投稿日： 02/06/08 22:06 ID:buSJzOXb: 旭ガラスでもTPM導入してるらしいよ。
23 名前： 週４０時間労働指導！ 投稿日： 02/06/08 22:07 ID:FBqy6yDx: ＱＣは業務の一環なのに時間外に無賃でサークル活動をやっている企業が多い。
拒否すると査定に響く。

それに３か月とか半年かけての活動は、大量に同じ物を作っていた昔なら
良かったが、今の変化のスピード（激変）に合わない。
サークルなんかでチンタラやらず、トップダウンで即実行だ。
いまだにＱＣを推奨、依存している経営者はＤＱＮだ。
24 名前：　投稿日： 02/06/08 22:16 ID:1ItrcfJg: トヨタグループはKI活動で犠牲者だしました。
「どうやったら短時間でジョブチェンジ出来るか」をサークルで
追究した結果が、安全装置を外しての作業でした。
25 名前： かんばん方式 投稿日： 02/06/09 10:40 ID:i1aNb432: >>24

これ？

http://news.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1023520426/l50
26 名前：投稿日： 02/06/09 20:13 ID:1ykiyJGZ: 始めはそれなりに成果をあげたんだと思うが。
あの、西堀さん（元東芝、南極越冬隊長だったか）
も能率協会の仕事をされてたことがあったな。
ＺＤ．ＴＰＭ．ＱＣ．ＴＱＣ．ＩＳＯ．デミング賞．ＰＭ賞．みんな経験した罠。
もうそんな時代やない罠。

ＩＳＯの本部はイギリスだったかな。
原発燃料のデータ捏造もイギリスのメーカーだったな。

トヨタ車体の犠牲者にはまことにお気の毒です。
自動車絶望工場の時代とまったく替わっていないのね。
27 名前：ｔｙ投稿日： 02/06/09 20:28 ID:2VXWVr6d: >>23激しく同意っす。
28 名前： 岡田克彦 ◆Gay75MZI 投稿日： 02/06/09 20:59 ID:/DdYrUQZ: ２チャンその他で私の名前にていろいろなことを書き込んでいる人たち
がいるようでございますが、私は、２チャンその他の掲示板にはレヴェルの低い、
しかしコンプレックスだけは強い連中がタムロしていることがわかりましたので、
一切興味がなくなりました。このゴールデンウィーク以降は、
何も書いておりません。これからも永久に書き込みませんので、
全て２チャンネラーの偽者の仕業とお考え下さい。（岡田克彦）

私、岡田克彦の音楽ホームページ「Ｋ．ＯＫＡＤＡワールド」ＵＲＬ；
http://www.geocities.co.jp/MusicHall/5933/
29 名前： d 投稿日： 02/06/10 20:49 ID:gaNLUwRc: age
30 名前：ｑ投稿日： 02/06/11 21:12 ID:aj5Hwdi6: あげ
31 名前： 中国>>>国内製造部 投稿日： 02/06/12 01:10 ID:cwilSZ7e: 技術部門勤務だけど、景気が本当に悪くなると製造部門でＱＣサークル
なんて言葉全然聞かなくなったもんな。そんなのよりも、中国に生産を
移管する業務ばっかりやってる。で、引き受け側の中国は対応しきれず
納期遅れでもうボロボロ。所詮、製造の奴らが気抜かないための啓発活動
なんだなって、改めて感じる。くだらない理論出しね。ＰＤＳなんて
普通じゃん。ＰなしでＤしちゃうやつらいるＤＱＮなわけよね。製造って。
お前らの雇用を守るために、必至こいて作りやすい構造をパズルみたいに
考えたってつまんない。優秀な中国人に作ってもらうわ。

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